BRIEFING ON BRANDS AS A STRATEGIC BUSINESS RESOURCE

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Advice on three core topics for efficient Brand Management.

 

 

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Observations

WHAT WE SEE & THINK

COLUMNIST'S BRIEF

Zurück in die Zukunft?

Ilka Eiche

Werfen wir einen Blick auf Zeit und Zukunft, erschließt sich das Bild von Veränderung, zunehmender Schnelligkeit aller Prozesse im eigenen Umfeld bis zum internationalen Wandel.
 

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COLUMNIST'S BRIEF

Vision Impossible.

Jürgen Häusler

“Would you put your family on a Max simulator trained aircraft? I wouldn’t,” one employee said to a colleague in another exchange from 2018, before the first crash. “No,” the colleague responded.



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EDITOR’S BRIEF

Clicks, Numbers and Brands.

Cecilie Schjerven

With Internet as a new market place, the digital era has had an enormous impact on brands. Its registry, however, is mouse clicks and numbers which leaves subtle aspects of a brand aside. The situation, as the story of a friend of mine explains, is problematic. 

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COLUMNIST'S BRIEF

Im Epizentrum der Pandemie: «65+» unter Vermarktungszwang.

Jürgen Häusler

Das Wohlbefinden der Kohorte von Menschen über 65 wird in wirtschaftlichen Kategorien abgewogen mit dem Wohlbefinden «der» Wirtschaft. Genannt werden meist Arbeitsplätze. Wirklich gemeint sein könnten Gewinne. Das ist letztlich zweitrangig. 
 

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Voices

OPINIONS & BACKGROUNDS
  • BRAND MANAGEMENT

    Marken-Manifest.

    Wir sprachen mit Franz-Peter Falke, Geschäftsführender Gesellschafter von FALKE KGaA. Ein Marken-Manifest in 10 Punkten.

     

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  • TO BE DISCUSSED

    Marketing Malpractice

    Wir könnten diese Woche eine Liste mit locker 100 Marken präsentieren, die gerade unbedingt „Danke“ sagen müssen. Wofür und zu wem ist wohl keinem richtig klar, aber egal: Hauptsache, die Marke zeigt in der Krise „Haltung“. Man könnte auch sagen: Offenbar gibt es immer noch genug Marketing-Manager, die ernsthaft glauben, ausgerechnet jetzt mit einem schnell zusammengehauenen, aber super-emotionalen Filmchen das Markenimage mal so richtig aufzubauen. Es wäre aber klüger, das Geld zu sparen und stattdessen darüber nachzudenken, wie die Marke nach der Krise Marktanteile gewinnt. Und zum Nachdenken, und Nachlesen, haben wir diese Woche nur eine einzige Empfehlung: „Marketing Malpractice“, von Clayton Christensen, der im Januar verstorben ist.

    Nur zwei Sätze zum Aufwärmen: „To build brands that mean something to customers, you need to attach them to products that mean something to customers. And to do that, you need to segment markets in ways that reflect how customers actually live their lives.“ Wir finden, das ist die richtige Reihenfolge. Und noch ein Satz: „We call the brand of a product that is tightly associated with the job for which it is meant to be hired a purpose brand.“ Und wir könnten nicht mehr zustimmen. Was meinen Sie? Wenn Sie also etwas Zeit finden – in diesen Zeiten:



    ARTIKEL:  Marketing Malpractice: The Cause and the Cure


    Ein wöchentlicher Diskussionsbeitrag von Walter Brecht und Alexander Rauch, Spirit for Brands.

    Brand Monitor

    MEASURING BRAND PERFORMANCE
    • BRAND PERFORMANCE

      Measuring Purpose, Sustainability, Love & Respect.






      Coming Soon!

    Brandsetter

    INNOVATIVE & REMARKABLE SOLUTIONS

    BRANDING

    THE SCHAUFLER FOUNDATION – Ein Stiftungs-Magazin als Brand Ambassador.

    Das kommunikative Ziel des neuen TSF-Magazins ist es, die Marke THE SCHAUFLER FOUNDATION in einer interessierten Öffentlichkeit bekannt zu machen und ihre Identität zu stärken.


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    BRAND IDENTITY

    Design macht Marken.

    Kein Produkt, keine Dienstleistung, kein Unternehmen, keine Institution, kann ohne Vertrauen, das neben Relevanz und Qualität auf Design und Ästhetik aufbaut, Kunden nachhaltig an sich binden.

     


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